说实话，34岁坐上县政府办副主任这个位置，在基层已经是不拘一格的路线了。

不过都既然这样了，此位置十分微妙，往前能扎县局当副局长、局长，往后……

但是乡镇也是条路，但咱心里门儿清，就想往县直去，不想往乡镇跑。

可是县里是基层，他有他的规则。

刚当了县府办副主任，就跟领导说“不想去乡镇”，这是在打破基层的既有规则。

这是反而给仕途埋隐患。

真要实现“县局目标”，得按“先稳后说、用活干说话”的节奏来，一切都急不得。

首先，头半年到一年，咱先当“实干派”。

把“县府办副主任”的标签贴瓷实了。

你想啊，领导刚把你安在这个岗，肯定是发挥自己的作用，服务领导、牵线部门。

看似琐碎，实则全是“露脸的机会”。

如县长让你盯重点项目，别等领导追着问进度，每周主动拿个简洁的进度表汇报。

部门之间扯皮，得往前站一步，把两边的诉求捋清楚，找个折中方案扛住压力。

这时你要是干出点样子，比如把问题给解决了，再汇报，或者是提供方案再汇报。

咱先把活接住、干漂亮，让领导觉得“这年轻人靠谱，放哪都能顶事”，这才是后面提想法的“底气”。

其次，干成绩不只是“给领导看”，更是为你“往县局靠”攒“硬通货”。

县府办最核心的优势，就是能近距离接触县里的核心业务，还能跟所有县直部门打交道。

这可是你独一份的“资源”。

你干得越久，把县长交代的事办得越利索，把部门间的协调做得越顺，在领导心里的“分量”就越重。

等你手里有了实打实的成绩。

比如盯成了某个卡脖子的重点项目，或者理顺了某件部门扯皮半年的老大难问题。

那时候你说“想去县局”，就不是“挑活”，而是“人岗匹配”。

也不是非乡镇才能去县直单位的。

你对县直部门时，要多上点心。

比如住建局搞老旧小区改造调研，缺个社区层面的反馈，你帮着联系几个街道办，把情况摸清楚转过去。

这些“顺手的小事”，部门局长会觉得“这副主任懂行、够意思”。

等把这些“铺垫”做足了，机会自然会来。

既没显得你“挑活”，又让领导觉得“这是基于能力的合理选择”。

34岁能到县府办副主任这个位置，领导早就看重你的潜力了。

体制内的规矩从来没变过。

“干出来的口碑”永远比“说出来的想法”管用。

县府办这把“副科王牌”，往县直走的机会有的是，但关键不在“早提想法”，而在“让领导觉得你值得放在合适的位置上”。

先沉下心把活干好，等你成了领导眼里“靠谱、能干、懂县直业务”的人，“去县局”是“领导觉得你该去”。

这才是最稳妥的路。